ビジネスモデル

ウェブ集客で選ばれる起業家になれる秘訣は、妻が・・・

ニーズがあるかどうか。
これが商品・サービスが「売れるかどうか」
を左右しますが、妻が言ったひと言で。。。

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凡人のためのウェブ集客が必要だと思うんです。

世の中にはとても優れた人がいて、
その人のノウハウに誰もが群がるのですが。。。

それポイントです!

 

 

 

 

 

 

いま読んでる松岡圭祐の「探偵の探偵」の中に出てくる、
妙に痛々しい粗暴な暴力表現に目を塞ぎたくなるのに
目を閉じさせない文才に憧れてしまう迎客デザイナーの酒井です。

ホントに世の中にはすごい人がいるなぁと感心します。

冒頭の松岡圭祐氏もその一人です。

略歴を見るとため息しか出てきません。

小説デビュー作「催眠」がミリオンセラーになり、
のちに映像化。

その後に発表された「千里眼」「蒼い瞳とニュアージュ」なども
シリーズ化された後にドラマ・映画化。
そして映画にもなった「万能鑑定士Qの事件簿」を含むQシリーズは
累計で200万部を突破。

調べていて驚いたのですが、
彼の作品が入試問題に取り上げられるなど、
単にヒット作品と言うだけではない評価をされていることが、
彼の凄さに厚みを持たせています。

私が松岡圭祐氏の作品に初めて触れたのは
「水鏡推理」という作品でした。

主人公の水鏡瑞希の恐ろしく博学な様子に初見で魅了され、
そのままほぼ一気読みに。

2作目である「水鏡推理Ⅱ」は、
私が予想し期待していた1作目のような
トリック暴きの体裁を潔く裏切りつつも、

水鏡瑞希の心の揺れ動く様と異端児であるはずの
彼女に手を差し伸べる先輩たちの交流を通して描き、

トリック暴きのどんでん返しも期待通りと、
読者が望む事を取り入れつつも、

その上をいか事がこれほど多くの読者に支持されている
理由なんだろうと感じています。

まあここまでは私が好きな本の話をして来たんですが、
問題はこの松岡圭祐氏のように、
いわゆる天才的な才能を持たない凡人はどうするのかという事です。

私も凡人ですから世の中に出回っているウェブ集客ノウハウを
取り入れて実践しているにすぎません。

特にダイレクトレスポンスマーケティングと言われている手法は、
その効果が未だに衰えないどころかこれからも
ウェブ集客の中心になり続けるだろうと思えます。

そこでこういったノウハウを学ぶ事になるわけですが、
ここでまたまた問題が現れます。

それが再現性です。

ノウハウを書かれた本やセミナー、
講座で伝えられている事は同じはずなのに、
なぜか結果を出せる人と出せない人とに分かれるのです。

私も様々な講座に参加してノウハウを
学びましたからよく分かるのですが、
どうにも結果が出せないものがありました。

その違いはなんなのか、
その後も様々に工夫する中でたどり着いた答えが

「相性」でした。

ダイレクトレスポンスマーケティングとは、
一言で言えば見込み客さんの中から、

こちらのサービスに興味のある方を見つけ、
その方に直接的な方法で自分をアピールする
というマーケティング手法です。

そのためネットでの集客法としてメールが重要視されています。

その派生としてステップメールというツールを組み合わせて
契約へと至る流れを仕組み化する事で、
自分は集客から解放されるというのが狙いなのです。

そしてその手法を様々な方が異口同音に
ノウハウとして提供されています。

そのどれもが真っ当だと言い切れない事もありますが、
まともな事業者ならないように問題はないはずです。

なのに結果を出せないものと出せるものがあるんです。

それはもう「相性」としか言いようがないのだと
思い始めました。

すると不思議なもので、
相性が合うと思ったノウハウはその後も身につき
結果を出す続けられるのに、

相性が合わないと思うものは
そもそも実行する事が難しい事がわかりました。

特に天才的な才能を持った方のノウハウは
私には合わないと実感としています。

正確にはそのノウハウを結果に結び付けられる人が
出来ない私に対して、

「マニュアル通りにやってください」

としか対応できない事にあるのだと分かりました。

彼らのようなもともとできる人にとって、
出来ない場合の対処法が示せないのです。

何しろ出来てしまいますからね。

なのでノウハウはサポートいかんで
結果を出せるかどうかが分かれ目になると感じ、
今のアドバイス事業を考えたのです。

どんなノウハウを学ぶか

より

そのノウハウをいかに結果に結び付けるか

その事を気がついたため、私はとても楽になりました。

私の能力が劣っていたのではなく、
単に相性が悪かったと割り切れますから。

もしノウハウを実践しているのに上手くいかないという場合は、
アドバイスをもらう人を変えてみる事ですね。

ただし、あなたがなぜ上手く出来ないのかを
正確に見極められる人でないとダメですが。

では今日はこの辺で。

最後までお読みいただきありがとうございます。

一度始めると乗り換えが大変になってるビジネスモデルが良いのですが・・・

最近、身の回りのものを刷新する機会が増えてきたのは、
きっと春だから心の奥底で新しいものを欲しているのだろうと
いぶかしんでいる迎客デザイナーの酒井です。

春は気持ちが切り替わるのが日本人の特性のようで、
新しい取り組みを提案する広告をよく見かけます。

桜1

 

 

 

 

 

 

 

例えば英会話。

入会金0円キャンペーンなどがそこかしこで展開されていて、
ついその気になってしまうような上手い打ち出しを見つけると、
ついつい読み込んでしまったりします。

そんな昨今ですが、私はメインの銀行を変更しようかと考えてます。

ところがいざ口座を切り替えるとなると、
とても大変だということがすぐに分かりました。

クレジットカードや公共料金の引き落としなどなど、
変更を完了するにはあまりにも手間がかかりすぎて
しまうことが分かりました。

この様に一旦始めたらそこから変更するのためには、
とても高いハードルがある状態になるビジネスモデルを築けると、

他者への乗り換えが防ぎやすく安定した収益の事業を
営みやすくなります。

銀行は正にそれで、給与の振込先にすると
時間外の手数料を割り引くなどの特典は
これが理由なのだと思うと、よく考えてるなぁと
感心しさせられてしまいます。

個人で事業を営む場合は、このように安定した
収益モデルの構築はぜひ目指したいところです。

しかし安易に会員サービスなどを導入しても、
解約率が高く継続しての課金を目指せないのが現実です。

もちろん「これさえやればリピート率が上がる」とか、
「継続率を上げるノウハウはこれだ!」といった
方法論はあると思います。

ただ、それが自分の事業にそのまま当てはまる場合は
本当に少ないのでよく内容を見定めた方が良いと思います。

もし、あなたが手軽にサッと結果を出したいと思っているのなら、
尚のこと地味な取り組みを根付かせた方が良いかもしれないですよ。

世の中に「正解」があることの方が少ないですから、
あまり安直な答えを求めないような心構えが結果的に
最も近道になると思うのですがどうでしょうか。

この秋に我が家のスマホは2年縛りの契約が切れるので、
以降は格安SIMへの乗り換えを検討しています。

今までは大手キャリアが独占してきた携帯市場も
いよいよ成長カーブが緩やかになりだしたことの表れでしょうか。

こうなると市場の数割を独占できる企業が出てくるか、
小さな企業が乱立するかになっていくのでしょうか。

どちらにしても我々もよく調べないと
損か得かが分からない状況にさらされそうです。

この前、日経トレンディの携帯料金についての
特集記事を読もうとしたのですが、
あまりに複雑で挫折してしまいました。

わが家へのオススメのプランを提示してくれる
コンシェルジェさんがいればお願いしたいくらいです。

というビジネスが出来そうですね。

こういうのって個人で実践する場合は、
案外すんなり軌道に乗せられる場合があるので、
副業から独立を考えている方は、一度試してみてもいいかもしれませんよ。

もしやってみた方がおられたら成果のほどを教えてくださいね。

では今日はこの辺で。

最後までお読みいただきありがとうございます。